一家伟大公司其实只要55个人，究竟发生了什么？如果“兵不在多而在精”、“千军易得一将难求”等常规及反作用继续成立，那么背后哪些要素是成就一家伟大公司所必须的？这是每一个想认真做点事的人都需要深入思考的问题。
首先，如今我们已迈入信息革命时代，随着教育的普及，公司员工的素质较过去有了大幅提升，工作已不再不仅仅为了“挣钱”，更希望能有机会实现自我的人生理想和价值。作为企业要充分发挥员工的潜力，最为重要的是要给予员工展现自我的舞台，管理上适度放权从而让员工有更多的决策权，让其在工作中承担更多的职责。在锻炼员工提升能力的同时，也使员工感到自己的价值。
其次，扁平化管理，去管理层。互联网思维强调的开放、共享、协调，这样可以大大提升公司的整体效率。由此公司的管理层次已被缩减为了三层，从上到下只有CEO、部门负责人和部门员工。使得整个组织形成了一个巨大的网络，运作更为高效，每个人都是这个网络上的一个节点，各节点之间相互连接，分兵把关各自行使自己的工作职责，像一个通过自我组织协同合作以完成目标、任务的生物体。
再次，企业核心理念植入人心，制度管人、流程管事。一家伟大的公司首先体现在拥有核心理念上，这个核心理念是公司的基石，受到所有员工的拥护与接受，并将其运用到工作实践当中。完善的制度是一家伟大公司存在的保障，制度规范了每一个人在组织中的行为，让所有行为在一定程度上都是可控的，从而确保了整个组织的目标得以实现。
在现代社会，互联网基本打通了以往最有价值的信息的鸿沟，并在理论上实现了人人平等，使得打造一家伟大的公司不再那么困难。但公司面对的是一个不断变化，竞争越发激烈的市场，要在其中脱颖而出，也绝非易事。企业的实力并不体现在人多，而是体现在是否树立了正确的价值观，切实可行的目标，以及是否聚集起一群肩负使命感、勇于担当的员工，如果组织起来这样的人，成就一番伟业，55个人都算多了。
新常态下，对于我们公司来说既是挑战又是机遇，要主动转变管理模式以适应信息化时代的到来。
一、企业扁平化管理，提高信息的传递效率。以往我们那种带队到各项目部检查的管理形式，不仅造成了时间的浪费也大大增加了管理成本，使我们失去了与同行业竞争的力量。在信息化条件下，以往传统的管理模式和工作方式必将被打破，如何利用先进的信息化手段更高效的获得所需要的信息（如：通过现有的信息化通讯工具获取项目进度的图片、影像等）将是我们创新管理模式、改变工作思路的重点。通过工作中的不断创新来降低企业整体运营成本，赋予企业更强的适应时代发展的能力和竞争力。
二、责、权、利下放，大幅缩减工作流程中的层层审批，赋予员工在各自分管领域更多的责任和权利，承担更大的责任并且敢于承担责任。使大家在各自的岗位上各自发挥所长，充分激发主观能动性，把公司的事当成自己的事来做，自觉的站在自己的岗位思考问题，不当“办事员”。公司在薪酬分配形式上进行变革，拿出企业净利润的20%奖励工作优秀、成绩突出的员工，以此不断增强员工的责、权、利意识。
三、制度管人，流程管事，数字说话。用制度规范管理每个人在工作中的行为，让所有的工作在一定程度上可控，从而确保整体目标的实现。用工作流程规范每个人使用正确的工作方法去开展每一项工作。最后通过报表、数字来反映工作中的实际情况，通过数字发现问题，分析问题，解决问题，推动企业不断健康发展。
四、转变工作思路，创新工作方法。公司机关的主要职能：监督、检查、服务，如何站在公司角度履行好以上三项职能，使各项目部有效的降低成本，激发他们的工作热情，能者多劳。管理模式的转变已成必然，管理模式的转变必将影响到每位员工工作模式的改变，公司每位员工要积极转变工作思路，独立思考、创新工作方法以跟上公司变革的步伐，否则就会成为被淘汰者。
公司管理模式的变革与信息化时代的企业管理模式高度契合，说明公司正沿着正确的发展道路前行。希望公司全体员工统一思想，凝聚共识，紧跟企业变革的步伐，为公司实现新的跨越再立新功！
