1）正视差异、认同差异、用好差异，人和人之间存在差异是无法避免的，作为一名管理者，不应该期望手下人都是你的翻版，而应该发挥每一个人自身的潜能，使他们成为你工作中的触角，去感受不同的认知角度。好比手掌和手指，你作为管理者就是手掌，员工就是手指，手指虽然有长短，只要手掌协调好了，就能捏得起、捏得紧，成为有力的拳头。
2）宽松工作氛围、协调人际关系。不要让员工走进办公室有压抑的感觉、心里念叨“今天不知道谁又要挨骂了”，否则工资再高也留不了人。办公室里可以放点轻柔的音乐，闲暇时刻可以聊聊天、打打电脑游戏。每年定期集体外出旅游（不带家属），休闲娱乐。但是，对于爱挑拨是非的害群之马，要坚决予以清除。
