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一条建议 五十余万

    2009年9月26日早晨6：40左右，内蒙古东能项目部生产经理王思磊会同呼伦贝尔东能化工机电仪部李晓民部长一块去主厂房复查钢煤斗基础承重梁施工进度情况。
    凭借丰富的热电施工经验，王经理发现标高30.47米处钢煤斗基础承重梁支模定位存在重大质量失误，土建单位钢筋绑扎支模已定位的承重梁与钢煤斗安装图纸严重不符（此时土建单位正准备进行浇注工作），如不及时发现这一重大质量失误，进行支模重新定位，将会造成因返工而导致工期拖延至少一个月，并造成直接经济损失50余万元。于是，王经理向李部长建议，勒令土建单位进行支模重新定位后再进行浇注，李部长采纳了王经理的建议，从而避免了直接经济损失以及工期的延误。鉴于此，业主对我公司给予了高度的评价并奖励王经理人民币3000元。
    一条建议，挽回50余万的损失，并避免了工期的延误。王经理对工作的尽职尽责以及为业主高度负责的工作作风，提高了公司在社会上的企业形象，展示了公司“厚德务实、自强卓越”的企业精神及“客户满意是我们永远的追求”的企业服务理念。在此，公司对王经理所做的工作提出表扬，希望公司各位员工以王经理为榜样，踏实工作、热情服务，不断的为业主创造更多的价值、为社会奉献更多的精品工程。
    (供稿/李文香)
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点击次数：  更新时间：2009/11/6  【打印此页】  【关闭】
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